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宋志平 中国建筑材料集团董事长

  以“重组、联合”推进水泥行业健康发展。

    宋志平,男,1956年10月出生,1979年毕业于河北大学化学系,后在职攻读并获得工商管理硕士和管理工程博士学位。
    1979年至2002年,在北新建材(集团)有限公司工作,历任车间主任、副科长、处长、副厂长、厂长、董事长兼总经理。
    2002年3月,担任中国建筑材料集团公司总经理、党委书记。
    2005年3月,兼任中国建材股份有限公司董事局主席。
    2005年10月,出任中国建筑材料集团公司董事长。

    入选理由:他吹响了水泥行业重组联合的“集结号”,接二连三的大举动,引来业内一片惊叹,南方水泥上海挂牌横空出世,成为中国水泥业头号新闻。短短几个月的时间内,在浙赣湘联手30余家企业,水泥产能增长数倍,演绎了一场年度国内水泥行业最大的重组联合大戏;7月重组大坝水泥,9月并购泰山水泥,10月接收港源水泥入盟,稳坐淮海经济区的水泥龙头地位;6月南阳6000t/d生产线建成,改写河南水泥之最历史,12月河南淅川水泥、洛阳黄河水泥加盟,对整合市场有着重要的现实意义。重点突出的发展战略、适应市场的企业文化、训练有序的经营管理团队、行之有效的经营管理模式是他成功的四大“法宝”。“专业、负责、尊重、互让” 是他重组整合准则,“和谐、三宽、绩效”是他倡导的企业文化。宋志平推进水泥行业健康发展的强烈历史使命感和责任感世人所见。如果说中国建材集团是一艘旗舰,他就是一位好船长。中国建材的重组联合模式为中国水泥行业提供了一种扩张的新思路,提供了一个可供借鉴的范本。宋志平,演绎联合逻辑的并购专家、“长袖善舞”的资本运作大师!

    1月,完成对德国风力机叶片生产企业的并购,此举被评论人士视为是“中国建材发展历史上具有里程碑意义的一步”。
    8月,中国建材宣布,拟收购立马水泥、芽芽水泥等十家水泥公司,并将与江西水泥成立合营公司。
    在北京香格里拉饭店,中国建筑材料集团公司董事长、党委书记宋志平与湖南省委常委、常务副省长肖捷,分别代表合作方签署了《中国建筑材料集团公司与湖南省人民政府战略合作框架协议》。

    9月,由中国建材股份有限公司联合浙江尖峰集团、浙江虎山集团、浙江水泥有限公司、江西万年青水泥有限公司等企业以及湖南省国资委共同组建的南方水泥有限公司成立大会在上海举行,标志着涉及上海、浙江、湖南、江西、福建等四省一市和3000万吨水泥产能归属的企业大联合、大并购、大重组大功告成。
    中国建材集团董事长、党委书记宋志平与浙江省副省长金德水,在杭州西子湖畔的西湖国宾馆,分别代表合作方签署了《中国建筑材料集团公司与浙江省人民政府战略合作框架协议》。双方的合作将促进中国建材集团在浙江的扩张与发展,同时,对促进浙江建材工业结构调整,推进新型工业化进程和地方经济的发展,产生极大的推动作用。

    10月,唐山市与中国建材集团公司在唐山宾馆签署战略合作框架协议。按照协议,中国建材集团将与唐山市水泥骨干企业展开全面合作,联合组建北方水泥公司。
    在江西省上饶市万年县,中国建材集团董事长宋志平与江西省副省长洪礼和分别代表合作方签署了战略合作框架协议。与江西建材展开全面合作,共同做大做强江西水泥产业,到2010年使新型干法水泥产能超过3000万吨。
    12月,中国建材集团公司与南阳市政府战略合作框架协议暨中联水泥集团与河南淅川淅水集团合作协议签字仪式在南阳市举行。目的是要把南阳市的水泥行业整合起来,形成年产1000吨新型干法水泥规模;其次打造南阳大型的新型建材市场。这次协议的签定预示着中国建材集团对河南水泥市场重组的启动。

    山东省政府与中国建材集团在济南签订战略合作框架协议,在全国率先形成区域化建材产业产学研自主创新体系,推动新型干法水泥、新型建材领域的企业联合以及矿业资源和新材料产业的发展。

    相关媒体(以下简称“问”):收购成功,是因为出价高吗?
    宋志平(以下简称“答”):首先要说明一下,在我们公司内部,有这样一个规定,不提“兼并、收购”,统一使用“重组、联合”这样的字眼,以体现对合作方的尊重。本次参与联合的浙江等四省一市区域的大多数民营企业,他们并不缺钱。我们能够坐在一起,并最终达成协议的根本原因,在于他们对我们公司重组理念和企业文化的高度认同。

    :能不能详细解释一下公司的重组理念和企业文化?
    :我们遵循PRRC的重组整合准则,也就是“专业(Professional)、负责(Responsibility)、尊重(Respect)、互让(Compromise)”。所谓专业,就是我们组织专家了解对方财务状况等方方面面,这是合作的基础;所谓负责,一是要对参与的对方负责,不仅关心企业的现在,更关注企业的未来,二是对中国建材负责,也就是要对股东负责;所谓尊重,就是不因为我们是央企,就觉得我们比他们高,要给予对方足够的尊重,央业对企业,个人对企业家两个层面上都要做到;所谓互让,就是在具体细小的问题上,也要考虑对方的要求。 比如,浙江尖峰集团有医药和水泥两项主营业务。我们在联合时,就充分考虑到其业务构成;江西水泥是以水泥为主,我们在联合时,股权就各为50%。 组建南方水泥以前,我们在全国其它区域已经拥有丰富的重组整合经验,对我们公司倡导的“和谐文化”、“三宽文化”、“绩效文化”,他们也非常认同。让更多的创业者和企业家、管理和技术骨干施展才华,成就梦想,也是中国建材实施战略重组的重要目标。就南方水泥而言,未来的管理层仍会以企业现有的领导为主。 从浙江走向全国 即便是成功合并,由于在实际运作中出现的种种问题,最终导致失败的例子比比皆是。1989年,索尼在发展势头最劲时,以34亿美元现金(当时日本公司收购美国公司的最高出价)收购哥伦比亚电影公司,但接下来的经营状况却大出索尼的预料,到1994年时已使索尼背负27亿美元的亏损。 在互联网甚嚣尘上的年代,“美国在线”(AOL)以创纪录的1062亿美元收购如日中天的时代华纳,在经历互联网大萧条之后,两者用天文数字的美元打造出来的超级结合轰然倒塌。 南方水泥的未来会如何?

    :重组后运作不成功的案例有许多,南方水泥如何避免?
    :对于重组工作,我们非常慎重。就战略层面而言,我们提出四条原则:即按照生产工艺(新型干法水泥)、区域(销售半径)、协同性(采购、营销、市场)、效益(能收到效果)的原则,选择联合对象;在操作层面上,我们也提出四条原则,即按照资产清晰、人员清晰、非竞争条款、重组价格的原则,选择联合对象。按照这8条来运作,可以尽量避免重组后出现一些意外情况。 南方水泥下一步的工作,首先要做的是战略规划和投资规划,这个工作有专门的专家团来做,重组企业现有的42条水泥生产线,哪些可以立即投入使用,哪些需要继续投入资金完工,都会按照大的原则统筹考虑;其次,要对债务进行重组,部分民营企业有不少的民间借贷和银行贷款,负债率较高,我们会利用我们的资金优势予以化解;最后,就是在市场、采购、营销三方面进行协同,降低成本、抑制恶性竞争。

    :从目前进展看,参与南方水泥重组以浙江企业居多,原因何在?
    :南方水泥的策略,是先完成浙江水泥企业的重组,在浙江形成核心市场后向周围扩张。首选浙江,是因为浙江水泥企业大多数完成了技术改造,98%的企业采用达到节能降耗标准的新型干法生产工艺。 市场化程度高、规模基础好、产销量大,是浙江水泥行业突出的优势。

    :对上海区域的考虑是什么?
    :南方水泥的运营总部设在杭州,但注册地就在上海,上海市各级领导对我们的工作非常支持。对上海地区,我们考虑把它当作销售地,尽量避免生产过程带来的污染。这样的定位也和上海作为国际经济、金融中心的定位相适应。

中国建筑材料集团公司介绍
    中国建筑材料集团公司(简称中国建材集团,英文简称CNBM)是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司,2003年成为直属国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。
    中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念,以资源重组和规范治理为支撑,大力实施“科技创新”、“大建材”和“国际化”战略,是集科研、制造、流通为一体,拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的国家级综合性建材产业集团。
    中国建材集团现有资产总额272亿元,员工总数逾40000名,直接管理的全资、控股企业17家,控股上市公司4家,其中海外上市公司1家;参股上市公司12家。
    中国建材集团实行母子公司管理模式。集团公司主要行使出资人权力,实施战略管理、组织管理、资产管理和资本运营。子集团作为经营平台,突出核心专长和主营业务,以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。
    经过二十多年的发展,中国建材集团已成为我国建材行业中规模宏大、技术力量雄厚、相关业务齐备的大型龙头骨干企业,连续多年位居中国最大500家企业和中国建材100强前列。

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奉献、创新、影响、发展
  奉献:用行动维护诚信,秉持市场经营公开公平公正的原则,倾力打造“阳光财富”...

  创新:在2007年的行动应该充分体现自主创新,为企业为产业带来新的增长空间...

  影响:在2007年的成就昭示了发展的趋势,引领了发展的潮流...

  发展:所在的企业拥有较好的业绩和品牌知名度,企业家本人对企业业绩增长或行业发展有重大贡献...[详细]
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第一阶段:全民推举候选人
  时间:11月10日上午10:00到12月10日上午10:00。经过网络推举产生的前50名被推选人将进入下一轮百名评委团评选。

第二阶段:百名公众评委团评选23名候选人
  时间:12月10日到12月22日上午12:00。由“百人公众评委团”投票确定23名“中国十大水泥行业年度杰出人物候选人”名单。

第三阶段——专家评审组评出十大杰出人物
  时间:12月22日至12月30日上午12:00。由专家评审组将对23名候选人进行第2次投票,评选出“中国十大水泥行业年度杰出人物”入选名单。
“百人公众评委团”标准:
   A、企业家:
水泥及相关行业的领军人物,具有社会公认诚信度,经营业绩较好。
B、普通行业人士:
对行业较为关注,对中国水泥行业及经济发展有较深刻见解,有一定的理论和知识基础。

    为保证评选公平、公正,百名评委名单在颁奖典礼(待定)后公布。


    详细百人公众评委团成员名单>>>
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