以经济效益为中心实现企业可持续跨越式发展。

    入选理由：他个头不高，却是“中国水泥工业排头兵”；他相貌平平，却常常做出些让人意外的惊人之举。他被省政府授予河北省有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家称号。他平和外表的背后，沁透着对水泥行业的热爱和执着。在他的领导下，企业的“三北战略”顺利实施。1月，决定投资15亿元新建唐山“战区”3个4500t/d项目；6月，丰润三期项目奠基，泾阳一期工程竣工暨二期工程开工；11月，山西闻喜合作建设4500t/d项目签约，开始向空白区域延伸布局；12月，收购隆丰水泥，显示整合唐山周边水泥市场的意图；12月签约承揽里海水泥公司两条2500t/d生产线、阿拉木图年产100万吨粉磨生产线设计合同和海德堡印度尼西亚水泥公司年产200万吨粉磨生产线EP工程，昭示企业业务多方位拓展。他提出“新建与收购并举”的措施加快产能扩张，在有资源有市场的地区建新线或寻求合适的时机进行收购。 “3年内水泥产能达到1亿吨” 的目标，表明冀东水泥进入快速发展期。新开工的水泥生产线，从设计、施工、装备全是自己完成，无愧于“中国新型干法水泥工业摇篮”的称号。张增光，有名的摸爬滚打实干家、中国水泥界的领军人物！

    5月，冀东水泥董事会审议通过非公开发行股票的议案。根据议案，冀东水泥拟非公开发行不超过25000万股（含25000万股）的股票，非公开发行的特定对象数量不超过10名；发行完毕后，十二个月内不得转让。但值得注意的是，此次发行不向控股股东、实际控制人及其控制的企业发行。据介绍，此次非公开发行的募集资金，主要用于马蹄山日产4500吨新型干法熟料水泥生产线带余热发电项目等10个项目建设，项目资金需求总额为50.99亿元，其中募集资金拟投入30.25亿元。项目建成后，将新增水泥产能1679.85万吨，水泥生产能力达到3700万吨，进一步提高该公司在“三北”各大区域市场的掌控能力，实现各大区域市场领先，快速提高盈利能力。
    11月，冀东水泥公告，与闻喜县海天商贸有限责任公司拟共同出资，在山西省闻喜县建立冀东海天水泥闻喜有限责任公司，该公司注册资本为4.5315亿元。组建后由合资公司出面建设一条4500t/d熟料水泥生产线。
    12月，冀东水泥公告，下属全资子公司冀东水泥丰润有限责任公司与唐山隆丰水泥有限公司签署协议，丰润公司以3.35亿元收购隆丰水泥生产经营资产，该项资产主要为一条日产2500吨熟料水泥生产线。

    相关媒体（以下简称问）：冀东水泥的总体发展战略是什么？
    张增光（以下简称答）：随着改革的深化和发展，中国水泥业正处在产业结构大调整、存量资产大整合、大变动、大改组的振荡之中，是重新洗牌的过程，要保持我公司在行业中的竞争优势和传统地位，必须谋求发展，在激烈的竞争中竭尽能力来谋求优势地位、主动权、制高点，我们适时制定了三大发展战略，即：一体两翼战略、三北战略、奥运战略。
    作为跨越式发展的战略方针，“一体两翼战略”是我们企业的总体发展战略，即以水泥为主体，以新型建材和化学建材为两翼。它规定了我们今后跨越式发展所涉足的行业产业的领域以及水泥与新型建材、化学建材之间的主次关系。
    三北战略是水泥主体的发展战略，即扩大华北、挺进东北、开拓西北。它是公司水泥主业发展的基本定位，它确定了我们公司发展的地域走向、区域位置和市场空间，以及向三北地区发展的相互关系。水泥是一种价位低、重量大、运输成本占产品到位价比重大的产品，不宜长途运输，同时一个企业在某一市场的占有份额过大，经营风险也随之增大，因此应实施“销地产”战略。这两个特点就决定了公司要跨地区发展。
    奥运战略，这是实施扩大华北的发展战略，即使不办奥运，首都北京市场也是我们在华北发展的首选之地。是兵家必争的一个长久的水泥大市场。

    问：请问贵公司为什么要实行这三大战略，特别是“三北战略”？
    答：我们之所以制定实施三大战略，特别是三北战略，主要原因有三点：
    一是：我国加入WTO之后，企业面临的形势是不强则亡。近几年来，国际上很多大的水泥企业纷纷进军中国市场，以收购、兼并的方式抢占、瓜分水泥企业，形势非常严峻，如果我们不把企业做大做强，就等于拱手让出市场，让出企业，因此，我们认清了形势，不仅要抓水泥业大变革的机遇，还应尽快将企业做大、做强，否则，就会被外资、个体经济打败吃掉。
    二是：国内水泥企业发展非常迅速，使我们不进则退。2002年安徽海螺集团水泥产能已经超过2000万吨，发展势头异常迅猛，中国还有几个较大的水泥企业发展也非常迅速，产能迅速增长，对我们启发很大。我们必须认真研究分析形势，不能把鸡蛋放在一个篮子里，必须清醒的认识到，要保持国内同行业首位，就必须实现企业跨越发展，否则位次将会后移，面临着落后和被收购、被兼并的危险。
    三是：快速发展是企业现实的内在要求。“冀东”，十几年前就被誉为“中国水泥工业的排头兵”，经过多年的风风雨雨，铸炼摔打，现在积蓄了很多优秀的技术人才、雄厚的物质基础、科学的管理经验。因此，我们不能退出首位阵营，要在激烈的市场竞争中竭尽能力谋求优势地位，还必须谋求快速发展，将企业做大做强，包括外延的扩张和内涵的提高，量的做大和质的做强，使企业立于不败之地，荣而不衰。