将把亚泰的主要精力专注在吉林和黑龙江市场。

    入选理由：他是东北地区水泥行业的领军人物，他高瞻远瞩、果断决策。亚泰水泥问鼎东北、跻身水泥行业12强，浸润着他的心血和智慧。2007年，他率亚泰水泥拉开了新一轮提速增效、跳跃发展的序幕。4月，投资21亿元，启动了振兴东北老工业基地重点项目，包括四条5000t/d生产线和两座年产100万吨粉磨站；10月，重组了通化特种水泥、辉南园山水泥；11月，以水泥扩建项目为载体，定向增发融资18亿，奠定了进一步发展的基础；12月，并购农安电联水泥；亚泰现有生产能力1300万吨，产品畅销东北，跨国门出口俄罗斯；资本运作牵手爱尔兰CRH，奠定东北的“霸主”地位，进而把企业打造成具有国际竞争力的水泥企业。在他的带领下，亚泰水泥发挥了循环经济试点的典范作用，亚泰水泥创利能力和管理成熟度显著提升，在东北水泥行业的优势地位和市场掌控能力日臻完善。在他的带动和作用下，东北水泥行业整合进入了一个崭新的发展阶段，令水泥界所瞩目。亚泰水泥今日的辉煌正是东北经济发展的完美缩影。徐德复，始终自强不息，不断厚德载物，水泥铮铮硬汉东北王！

    同时，亚泰水泥成为了“环保水泥”，亚泰集团也成为利废大户。因为，目前，整个集团在水泥产业中节能减排与资源综合利用取得了非常显著的成绩，粉煤灰、镍渣、钢渣、煤矸石、硫酸渣、油母页岩、油漆渣、石灰石尾矿、 废石膏、生活垃圾等等100万吨的废渣在亚泰水泥的新型干法水泥生产线上都被变成了水泥的原料或燃料，产生了价值。例如：在利用镍废渣方面，亚泰每年节约60余万元，同时为镍业公司每年创造经济效益120万元。
    在“2007中国节能减排与资源综合利用论坛”上，徐德复表示亚太和CRH的合作有望在年内达成正式协议。自2006年10月CRH和亚太签署合作意向书后，亚泰集团和CRH合作的进程不断加快，这里也包含了徐德复的努力。
    集团与世界建材巨头爱尔兰CRH 公司的合作，在原来基础上大幅度提高了转让价格，不仅给公司带来较大的投资收益，同时中外合作有助于公司进一步做大水泥产业。

    相关媒体（以下简称“问”）： 徐总您认为东北地区水泥行业与长三角、珠三角水泥行业相比，具有什么样的竞争力？
    徐德复（以下简称“答”）：大家都知道东北地区历史底子比较薄，经济总量比较低。而且周围地区经济也不算太发达，所以基本上，它的经济发展几乎都是靠自己圈内的力量。从水泥行业来看，东北地区跟广东、长三角、华东地区根本是不可比的。而且东北地区水泥行业发展速度并不算快，象我们亚泰水泥从最早的“中国第一线”发展到现在，年产量也才近500万吨，这个发展速度要是跟南方，特别是跟浙江比的话，差距还很大。但是在东北地区，亚泰则已经是最大的水泥生产基地。

    问：有专家说，以东北地区人才现状看来，一方面东北拥有丰富的人才资源，另一方面却又缺乏现代市场经济运行需要的管理通、业务精的复合型人才，且人才外流现象十分严重。那么吉林亚泰是如何留住人才，也就是企业的人才战略是怎样的？
    答：作为一个多元化经营、紧密型管理，总资产达65亿元的大型企业集团，发展到现在的规模，与亚泰集团的经营管理模式、机制特点以及企业文化是分不开的。而人才战略作为其中的一个重要部分，我们也有自己的一套做法。根据刚刚说的东北人才的现状，我先说一下自己的看法，东北有句老话“人挪活树挪死”，任何事情都有一个循环，所以人才的流动是很正常的。东北地区基础薄弱，经济实力低，待遇可能就没有南方企业那么优厚，无论是复合型人才也好、专业型人才也好，最主要的还是利益驱动，“水往低处流，人往高处走”嘛，这一点无可厚非。我们利用亚泰的管理模式、文化理念、优厚待遇等优势，确实也留住、吸收了一些人才。也就是我认为留住人才的三个方面：一是机制，二是待遇，三是地位。当然也有留不住的。亚泰水泥作为“中国第一线”，从1984年就开始研究新型干法，这么多年培养出了一批新型干法人才，就算他们不在亚泰，到别的企业工作，我们也很欣慰，至少还为新型干法企业培养了一批人才。另外，亚泰有一个非常特别的招聘形式。我们招聘一般都不会从名牌大学里招，因为水泥厂都是在山沟沟里，即使给再高的待遇，他们也会觉得屈才。所以，我们专门在农村孩子里面招，只要他们考上技校，拿到毕业证书，就是亚泰的人。而这些学生2～3年后绝对是个人才，因为他们思想稳定，月工资1500、1600元很满足了。所以，人才流动是很正常的，最重要的是“后继有人”。