取之社会，用之社会。

    入选理由：头顶台湾“世纪豪门”的光环，身负前辈的历史重托，辜成允身为台泥二代掌门人，在大刀阔斧的内部改革的同时，大举开拓大陆华南市场。目前在华南地区拥有广东英德、福建福州、广西贵港和广西柳州等四大生产基地，总投资达上百亿元。2007年他默默地耕耘华南三省区，完成了两岸四地联动的布局，取得骄人业绩。1月，宣布企业ERP系统实现升级，完成台泥两岸众多企业的数据实时共享，为台泥提供更为有效的经营决策数据。 7月，斥资5亿计划在广东佛山高明区兴建四条年产100万吨的水泥粉磨生产线，建成台泥在大陆的生产枢纽。 12月，英德C线6000t/d水泥熟料生产线顺利竣工点火。以换股方式收购嘉新水泥是他的一大手笔，震惊海峡两岸水泥界，收购完成使台泥的产能拉升直逼4000万吨，此举巩固台泥的华南战略，更能加速实现台湾水泥下一阶段5000万～6000万吨年产能目标。他是一个非常注重细节的人，他倡导的“鹰式管理”哲学得到众人认同，台泥这部“古董车”，经过保养更换引擎后，旧貌变新颜，马力强劲驶上快车道。青出于蓝胜于蓝，辜成允，台湾水泥行业领袖、两岸三地华南水泥王！

    1月，台湾水泥股份有限公司今日宣布企业ERP系统实现升级，完成两岸三地企业的数据实时共享，包括台北总部，台湾和平厂、花莲厂及苏澳厂，香港台泥，台泥英德厂、台泥福州厂等在内的水泥企业的生产、销售、客户等数据均第一时间汇集于企业ERP系统内，为台泥提供更为有效的经营决策数据，更是为了令客户得以享受更为卓越的品质与服务的一项投资
    7月，台湾水泥股份公司与佛山市高明区政府签署投资协议，在高明区投资人民币五亿元建设四条生产线。
    9月，台泥资深副总经理黄健强表示，台泥25.8亿港元在10月完成收购同样来自台湾地区的行业龙头嘉新水泥两条生产线后，台泥的产能将直逼4000万吨。
    10月，福州台泥水泥有限公司二期７５万吨扩建工程２９日如期竣工，这标志着台湾最大水泥企业——台湾水泥在大陆的“深耕战略”又迈进一步，台泥在大陆５年间销量已胜过在台５０年的销量。

    相关媒体（以下简称“问”）：有着60多年历史的台湾水泥股份有限公司是台湾第一家股票上市公司，请辜董给我们介绍一下台泥的历史，有哪些事情令您刻骨铭心呢？
    辜成允（以下简称“答”）：台湾水泥公司创立于1946年，主要营业范围包括水泥及水泥制品的生产与运销，预拌混凝土的产销。台泥公司是台湾第一家股票上市公司，现有和平、苏澳及花莲三座水泥厂及一座小港纸厂，台湾各地分设二十七座预拌混凝土厂，生产高品质的水泥以供应市场需求，年产能达1,060万公吨，市场占有率约为55%，为台湾最大的水泥产销商。台泥也是全球主要外销厂商之一，约有一半产量外销，获得包括美国加州洛杉矶市政府水泥认证在内的多项证书。
    台泥是我从研究所毕业后工作的第二站，至今有20多年了。在此过程中有几件事情是令我刻骨铭心。我在1981年刚进入台泥时，是在资料处理室（也就是现在的电脑室）工作，台泥是台湾民营企业里第一个引进成本会计制度的，也是第一个实行全面电脑化的。当时我们实行的是分散式的管理，也就是总公司用大型电脑，厂里用中型电脑，公司办公室同仁用的是微电脑。工厂自动化和资料处理自动化，在整个台湾除了大型的公营企业外，台泥是首创，由于这是我负责的，对我个人的影响也很大，所以还记忆犹新。后来台泥的业务开始进入多元化，当时台湾的水泥业进入了饱和期，我们除了继续在水泥业生根外，对于非水泥产业也做了一些投资。最值得一提的是台湾水泥的和平厂，这是一个“三合一”的项目，同时也是世界首创。我们把水泥厂、专属的运输港和发电厂相结合，还把环保概念与生产概念相结合，在这样的机制下，我们除了二氧化碳无法回收外，所有的环保问题都一次解决。

    问：台泥的“华南策略”真是高瞻远瞩，但是像海螺这样的大型公司也在华南地区下了重注，那么台泥是怎么样处理和海螺之间关系的呢？
    答：台泥和海螺是很好的兄弟关系！台泥很早就和海螺在安徽朱家桥共建了矿粉厂，也共同持股了徐州海螺万吨线，并且还是海螺港股的大股东。我和海螺的郭总和余总都是好朋友，台泥最初进大陆从海螺那里学到了很多东西，比如大陆水泥市场如何建设、如何销售等等。台泥也把和平水泥厂的“三合一”策略、“靠海建熟料基地”等经验与海螺分享。
海螺和台泥很相象，特别是两个企业的高层管理团队，结构和管理方式相似，都一样很稳定。 台泥和海螺“十一五”的发展重点都在华南，特别是在广东英德市隔江同期建设11条5000吨生产水泥线，又都在广西建设了4、5条5000吨线；面对的是同一个珠三角水泥市场，可以说是英雄所见略同。我们希望最终达到当地政府、台泥和海螺三赢的局面。
华南的市场那么大，一亿多吨的市场需求摆在那里，英德台泥4条线产能有1000万吨，英德海螺7条线有1500万吨，两家企业产能还不到17%，华南的市场机会很多，我们希望有大企业的出现。同时，我们积累了多年的水泥制造经验，可以将成本控制地很好。我们的市场策略也很灵活，我们相信自己是有竞争优势的。

    问：“十一五”期间，水泥行业充满了机遇和挑战，台泥的改革也取得了一定的成果。请谈谈台泥在此大背景下的前景和布局。
    答：我经常会引用管理大师杜拉克的名言——“企业存在的价值，就是创造业绩”。2003年，自从我出任台泥董事长兼总经理后，就进行了人事精简，同时也通过完善人事升迁制度激励员工士气。
    在达成第一阶段改革的目标后，我未来的设想是专注于水泥本业的经营，将以水泥及相关行业与电力等为核心事业，对于闲置资产及部分转投资事业将都逐一进行出售。与此同时，台泥在大陆的布局已经着手展开，继在安徽朱家桥和江苏徐州布点后，台泥近期频繁投资华南，在广东英德、广西贵港、广西柳州、福建福州均设立水泥厂，预计在2008年前投入7亿美金，完成增建大陆年产2000万吨水泥目标，跻身中国水泥三强之列。
    台泥布局两岸的水泥产业经过深思熟虑，虽然目前投资集中在两广地区，但是台湾和平厂也预留了增产空间，一旦两岸关系前进，和平水泥厂可以和大陆工厂形成联动，稳坐华南地区。由此，台泥确立了未来几年的四大经营策略：
    （1）生根台湾，台湾市场不会放弃，提供更好的服务给客户，这是立业的根本；
    （2）深耕华南，投资大陆华南地区是台泥未来成长的原动力，也是台泥未来快速成长的基石；
    （3）主业清晰，台泥将非常坚决地处理非核心事业，使以水泥为核心的主业更加清晰；
    （4）企业改造，这是台泥继续革新的关键，台泥将视其为一条无止境的路保持旺盛的生命力。
    我提倡的“精、简、准”为核心的鹰式管理，就是强调在简单的平台上，通过准确的执行，迅速解决问题，让信息透明，让绩效说话。为了使这套管理模式落到实处，我亲自上阵在集团内推行信息化，新上马的ERP系统预计今年4月可以完成上线。届时包括大陆工厂在内的所有的信息都要全面上线，任何一个地方卖出多少水泥，多少价钱，是赚是赔一目了然。这套系统将成为台泥的法宝，也是台泥开创第二春的起步。
    一个经历了五十年的老企业，就象是一辆古董车，漂亮精致但负载了太多的传统，对辜成允来说，他现在要做的是这部车五十年的引擎整个拿下来，放到陈列馆，然后把车子加个火箭，一飞冲天！这种大刀阔斧的改革当然不容易，然而，笔者看的出来，他对此充满了信心，决心要把旧的台泥带往一个新的方向。台泥下一个50年发展，相信会再创出一个高峰来！