为成为中国最佳公司之一而努力。

   入选理由：毕业于法国巴黎第九大学，获得管理硕士学位的华顾思是一位精通财务和会计业务，善长并购和整合工作的法国人。1998年加盟拉法基北美公司任战略和计划副总裁，1999年被任命为东加拿大地区总裁，成功策划实施了并购加拿大最大的私营企业沃伦集团。2005年，调任拉法基瑞安水泥公司任CEO，中国水泥行业为其提供了施展才华的舞台。
    在华顾思的带领下，拉法基瑞安公司的业务在2007年取得了突破性的进展，主要表现在二大方面：成功的整合与发展及企业的可持续发展。整合方面，2007年拉法基瑞安在对与瑞安合资并入的9家位于重庆和贵州的工厂进行的整合取得巨大成功，工厂文化的改善和业绩提升取得骄人成绩；7月，收购四川双马项目获得成功，并在充分准备的基础上，通过短短几个月即对收购公司的运行成功地进行了整合，目前员工稳定，业绩稳步提升；11月，与云南省政府签署了总投资额约达6亿美元的《关于进一步深化扩大建材行业战略合作的协议》，把拉法基瑞安的业务在西南的整合与发展推向一个新高潮；自成立以来，拉法基瑞安有11条新线陆续投入生产或开工建设，水泥新增产能达1455万吨。在企业的可持续发展方面，华顾思持之以恒的“安全第一”的文化推广在2007年取得了显著成效，目前拉法基瑞安属下的工厂都建立了健全有效的安全文化和安全制度并推行拉法基集团的安全政策，以损失工作日事故率为例，自2005年以来，连续两年降低50%以上；在节能减排、减少温室气体排放方面也取得巨大成绩，拉法基瑞安公司2007年共关闭16条工艺落后、高污染的落后生产线，余热发电项目开工8个、计划开工17个，为公司内部所有矿山制定了30年的植被恢复计划，配合集团总体目标，设立了拉法基瑞安2007年-2012年具体的粉尘、二氧化硫、氮氧化物及二氧化碳五年减排指标；华顾思还对员工发展非常重视，员工是拉法基瑞安最宝贵的财富，员工发展已经成为每个经理不可缺少的工作目标之一。2007年拉法基瑞安的总培训项目达959个，参与培训的员工达22,199 人次；在华顾思的带领下，拉法基瑞安在建立良好社区关系、成为良好社会公民方面的行动也是有目共睹。除继续支持四川龙溪虹口熊猫基地、重庆大学生绿色夏令营等，还于2007年6月，联手商务部向朱德故乡两所希望小学捐赠63万元人民币，大力改善了学校的教学条件。所有这些优秀的业绩表现都成为了业界的佳话。

    6月，华顾思携拉法基瑞安的部分高层管理人员在贵阳市拜访了贵州省省长林树森先生。双方就拉法基在贵州地区的业务发展、投资计划以及可持续发展等相关问题进行了友好洽谈。
    8月，四川双马董事会选举华顾思为董事长，华顾思成为中国水泥行业以及四川上市公司中的第一位外资方面的董事长和公司法人。
    10月，合肥水泥研究设计院与拉法基瑞安水泥公司正式签约贵州顶效二线。
    11月，拉法基集团在昆明签署了《关于进一步深化扩大建材行业战略合作的协议》。根据协议，将由拉法基瑞安水泥有限公司作为平台，参与云南建材工业的结构调整。而拉法基集团计划投资6亿多美元，打造云南建材业航母。
    12月，拉法基瑞安重庆分公司特水工厂的三台水泥立窑生产线宣告结束其历史使命，至此，特水厂已经完全实现了新型干法水泥生产。拉法基瑞安实现节能减排行动的承诺。

    相关媒体（以下简称“问”）： 请您谈谈拉法基瑞安的中国战略以及在西南地区的规划。
    华顾思（以下简称“答”）： 拉法基集团1833年在法国成立，在所属的水泥、石膏板、骨料与混凝土及屋面系统等四个业务分支居世界领先地位，在75个国家拥有约8万名员工，在巴黎和纽约证券交易所上市。2005年，拉法基集团年销售额达160亿欧元，相当于1600多亿元人民币，是世界500强企业之一。拉法基进入贵州后，将对目前拥有的3家企业按照拉法基的技术规范进行改造，提高产量、提高产品质量。
    拉法基在中国的投资目前集中在西南地区。拉法基之所以看中这一地区，一是因为该地区目前在水泥行业没有明显的领导者；其次，中国提出西部大开发战略，使得该地区基础设施建设加强，因此对水泥的需求会大幅度增长；第三，西南地区低端水泥多，而高端水泥少，拉法基可以利用技术方面的优势为该地区提供高品质的水泥产品；第四，根据中国水泥行业的十一五规划，良好的产业政策我们在中国的发展提供了机遇。

    问：并购重组是当前中国水泥行业的一大热点，特别是外资企业，介入程度在加深，拉法基集团可以说是先行者， Holcim、海德堡等在不断深入，请您谈谈对这股并购热的看法。成为西南最大水泥企业后，区域定价权加大，请您谈谈价格竞争的看法？
    答：拉法基、Holcim和海德堡等国际企业进入中国，是市场发展使然。根据中国水泥行业的十一五计划，那些工艺落后的、污染性高的小企业将逐步被淘汰，因而并购也将是历史发展的必然趋势。无论是国际还是国内，在企业发展壮大的过程中，战略并购扮演了不可替代的重要角色。拉法基集团的发展史上两次成功的收购带给拉法基的是质的飞跃：1997年收购英红，巩固了骨料和混凝土分支的地位，并开始进入屋面材料市场；2001年，拉法基收购世界第六大水泥生产商——蓝圈集团，使得集团跃升为世界第一大水泥生产商，生产能力达到1.5亿吨。这次西南地区的并购是因为那里是中国经济增长最快的地区之一，人口超过2亿，水泥年需求量大约1亿吨， 西部大开发政策支持了众多的基建项目加快建设。 瑞安建业曾是西南地区最主要的水泥生产企业，在这一地区有着良好的市场基础和丰富的市场经验，而拉法基在全球75个国家都有生产线，有先进的经营理念和生产技术，两者的结合是一个双赢的局面，是一加一等于三的结果，使双方的效率都能得到大大提高。
    关于市场价格竞争问题，现代经济学“无形之手”理论认为，自由竞争对于推动社会经济进步，促进经济效率提高，发挥任何政府机构“有形之手”所不能发挥的效果。每个产业都有一个生命周期。早期企业不成熟，规模小，数量多，市场集中度较低；随后产业步入成熟期，竞争加剧，优胜劣汰，并购越来越多，企业越来越少，市场集中度越来越高，一些优秀的公司脱颖而出；另外，竞争不只是价格竞争，而应该是综合实力的竞争，包括公司品牌、产品质量、产品性价比、市场开拓能力、技术和产品创新以及组织发展等各方面的竞争。注重环保是整个拉法基集团最主要的承诺之一，拉法基瑞安水泥也不例外。我们希望市场竞争是在公平基础上进行的，企业降低成本，不能降低质量标准。不能降低环保标准。

    问：遵循可持续的发展途径是确保企业未来成功的关键要素，拉法基也是身体力行，对此您有何独特的见解？
    答：很难想象，一个没有水泥的世界会是怎样？现代社会，从道路到房屋，从大坝到水处理系统，从学校到医院，在各种基础设施中，水泥都起到了“黏合剂”的作用。然而，水泥工业也面临着诸多事关可持续发展的具体问题，如自然资源和能源的合理使用，废弃石矿场的修复，综合利用其他行业的废料，控制工厂废气和噪音，保障工人健康和安全以及促进社区的福祉等。由此可见水泥工业实现可持续发展的重要性。
    目前世界水泥工业年产量约为20亿吨，营业额在870亿美元，在过去10年中，年增长率在4%上下。中国是水泥消费大国，占全球水泥消耗量的约45%。由于水泥工业对于资源、能源和环境的影响较大，如何实现可持续发展已成当务之急。对拉法基来讲，必须在决策过程中融入环境和社会因素，追求三方面的基本利益：经济效益、社会贡献以及环境质量。
    以环境职责为例，拉法基承诺，在1990至2010年间，将水泥生产中的二氧化碳排量每吨降低20%。此外，拉法基在其他领域也都制定了具体规定，如在降低粉尘排量方面严格遵守全球标准，发展其他燃料和原材料，强化审核机制，加强石矿场的生态修复等。
    关于经济职责，可持续发展战略必须与企业核心业务价值保持一致，使之成为员工日常工作的一部分。为此，拉法基不断研发和推广有利于生态环境的新产品、新工艺，并将其引入中国。我们在中国工厂的污染物排放水平，与其他水泥厂相比是最低的；我们在都江堰等地的工厂开展了石矿生态修复和社区项目。在废物循环使用方面，拉法基在重庆等地工厂已经推行，并有专人负责。中国最近提出要建设资源节约型和环境友好型社会，立足于在中国长远发展的拉法基，也将更积极地推进可持续发展战略。
    对可持续发展的承诺，也许是建立在我们以及合作伙伴全球机构网络基础上的国际性规模问题，肯定不是当地和国家性的问题。首先，它是一个信念问题。